为高度大盘分析上六个月市場势态，有目的控制的行业高新产业革命价值体系，更好对于错综复杂多样化的市場区域和逐渐卖场的竞争的卖场的竞争空间布局，此外相应大家卖场的需求的快速更新，近来，AG恒峰控股股东取得成功召开大会下六个月市場开阔与管理系统运行专题会讨论交互，凝聚微光电子用料、微光电子模组、自动化设备及绿化能源资源七大价值体系高新产业区域，致力于实行观念、很明确路径分析、升级协同管理，为下六个月市場行动确定深厚根基。

品牌各国际业务条线负责任人、基本的市场产品是及科研骨干力量聚首一节，品牌创使人潘建清现身工作会逐项全球战略推进。

现场，各行业担任人及消售代理需紧紧围绕几大本质行业，对其进行了深入到切实的上六个月卖场上工做复盘总结。总结面对当前工作卖场上开发与安全管理中产生的重要性间题与对决：怎么样进几步提高自己卖场上相互激烈情报的灵敏度与反响极限速度？怎么样创建文化个性化相互激烈优势，可以有效回应价位战与趋同化相互激烈？怎么样更精准度地抓取并达到上中游业主在效能、成本投入、交楼及功能于等上进一步提高自己的综上规定？怎么样疏通新产品开发、生產、消售、功能于全链轮，做到消息无缝拼接共享的资源与的资源提高效率配制，以成一站式专业团体反应卖场上。

源于状况深入分析，会议触屏中心专注下一年后股票市扬开扩与安全管理的关键性海战：密集结构特征资源量，在4个财产范畴重设并突破自我中心方式企业投资者，推进协议内在联系，加强占额与粘力；紧密配合一体化开发个部门，将科技进取结构特征转换成为股票市扬相互竟争力，十分在光电新原料、品质自动化武器及轻型绿色环保再生能源消除处理办法上构造典范案例库；根据各财产结构特征，编写不同化部位推展战略，优化提升上升渠道管理布局图，发掘竞争力股票市扬增长；直接，平台上升AG恒峰在各类范畴的专业厂家生动形象，采用科技渠道推广、消除处理办法渠道推广加强厂家影向力。还有，重在优化提升上升状态化、有效率的跨个部门（开发个部门、生产加工、营销、批售链）股票市扬为了响应联合缘由，抓实企业投资者诉求短时间落地式。

多媒体然后，我司创办人潘建清经营AG恒峰切合实际进步大局意识刊出重要的显示。他表示，某些高度文化产业新格局来到纵深相空间期，新起商贸领域与阿拉伯数字化管理商贸介绍的什么是供给侧机会，產品方法相对路径与商贸领域业务需求的创新扩散理论化的技术应用设计规划都要全新校对航向，当方法最前沿性和创造专业能力投资额化就没有办法一直转变为商贸领域占额时，需求为先完成商贸领域大约性困难。

他提过，客户管控管控责任人实际上是客户发展进步的“上海手”，这是安排关键的“引路人”。唯此逐渐学习了解、迎难而上当担、积极主动应变力，就要在刺激的市场中相互竞争中立于不败之地，带客户走势更美好的T台。

AG恒峰四十年的行业积淀是宝贵的财富，新时代要求我们在传承中裂变新生，从八十年代的软磁材料创业开始，我们做的产品本质就是“能量高效的传递者”，而我们的使命是成为全球细分行业的科技创新领先品牌企业，这就需要打破磁性边界的勇气，企业历史也终将会奖赏那些在转折点上重写规则的人。我们要以“破茧重生的勇气、系统重构的智慧、长期主义的定力”，在这场产业大变局中劈开新航运。

本次专题交流会议不仅是对上半年工作的全面检视，更是AG恒峰股东吹响下半年市场冲锋号角的关键集结。AG恒峰人将以更加清晰的战略方向、更加精准的市场策略、更加紧密的团队协作，全力以赴推动四大产业的市场开拓与管理工作迈上新台阶，为完成全年目标、实现公司高质量发展注入强劲动力！